根據國務院國資委關于“雙百行動”要實現“五個率先突破”和“一個加強”的部署，東方鍋爐結合企業實際，制定并組織實施了圍繞“一條主線”，推進“五個專項行動”，在重點領域實現“四個突破、三個提升”的“1543改革工程”。
經過三年不懈努力，東方鍋爐實現了“三個提升”、“一個加強”，改革三年行動主體任務全面完成，奠定了企業高質量發展的堅實基礎。公司治理能力進一步提升，新產業新業態新模式運營能力進一步提升，企業核心競爭力進一步提升。踐行“兩個一以貫之”，著力推進黨建工作深度融入生產經營，實現黨的領導全面加強。
公司生產經營主要經濟指標實現“十三五”以來最好，2020年實現利潤總額、新生效訂單同比兩位數的大幅增長，2021年實現利潤總額同比翻番，為“十四五”開好局起好步奠定了良好基礎。
營業收入利潤率、凈資產收益率、全員勞動生產率等高質量發展指標穩步提高，一批關鍵核心技術瓶頸取得突破，企業高質量發展的基礎更加牢固，干部職工認同改革、主動改革的意愿更加強烈，企業轉型升級已見成效。
截至目前，東方鍋爐完成改革三年行動節點型任務舉措37條、可量化型任務2條，改革主體任務完成率為100%；形成專項工作方案44個，建立健全各類機制17個，新建或修訂制度62個；28條持續型任務全部實現報告期應完盡完，后續將不斷深化推進。
改革舉措落實落地，取得顯著綜合成效。一是“雙百行動”匯聚發展動能，推動公司經營業績穩步提升。市場占有率明顯提升，核心競爭力顯著增強，奠定了高質量發展的雄厚基礎。二是多措并舉建立健全市場化經營機制，創新創造活力有效激發。以三項制度改革為核心，建立健全市場化經營機制，干部員工創新創業活力動力顯著增強。三是體制變革促進科技創新與市場牽引雙融合，加速實現轉型升級。重構技術創新和產業市場開發中心，以市場為導向，加速促進科技創新與產業開發深度融合，充分體現科技創新驅動力和產業市場開發牽引力作用。四是改革共識廣泛達成，以“自我革命”精神為指導的全面深化改革工作機制逐步成熟。“刀刃向內”的主動改革意識已嵌入公司管理思想，“自我革命”的深化改革工作機制已成為企業經營管理的重要組成部分。五是改革成果體系化、制度化，必將成為牽引東方鍋爐持續深化改革的重要引擎。
“雙百行動”于2018年啟動，當時提出的五個突破是：健全法人治理結構取得突破，混合所有制改革取得突破，建立健全市場化經營機制取得突破，健全中長期激勵機制取得突破，全面解決歷史遺留問題取得突破。
2020年，在“雙百行動”向縱深推進基礎上，國資委更新提出四個突破：貫徹實踐中國特色現代企業制度取得突破，產業結構調整和布局優化取得突破，混合所有制改革取得突破，建立健全市場化經營機制取得突破。
東方鍋爐在2018-2020年“雙百行動”第一階段，已全面解決歷史遺留問題，混合所有制改革早在上世紀90年代也已破冰（成立兩家多元股東合資的企業），在后續的“雙百行動”中，東方鍋爐按照“三因三宜三不”原則，一直致力于在混改上探索尋求新的突破。 |
